據(jù)數(shù)據(jù)記載，2006年專家委員會對北京地區(qū)160幢商業(yè)智能化大廈作過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，統(tǒng)計結(jié)果有25%的大廈有令人滿意的樓宇自控系統(tǒng)，但是有30%大廈的系統(tǒng)運行不正常，現(xiàn)在樓宇自控運行正常率略有改善，但還是不盡如人意。原因分析具體有以下幾個方面：

①設(shè)計不到位。設(shè)計階段、專業(yè)之間就沒有配合好，尤其是暖通專業(yè)與自控設(shè)計脫節(jié)。設(shè)計院強電、弱電不分，在一起做設(shè)計，由于專業(yè)分工不明確，報酬未分開，設(shè)計工作量大了，設(shè)計人員未拿到應(yīng)有的報酬，往往深度達(dá)不到要求。另外，目前國家專業(yè)的設(shè)計院還比較少，設(shè)計合同還是全方位的，這就造成了往往在智能化方面的設(shè)計水平不是很高，設(shè)計合同也是重土建輕弱電的。弱電設(shè)計也存在特殊性--硬性規(guī)范比較少，所以客戶在設(shè)計初期提不出自己的設(shè)計需求，沒有需求設(shè)計院不知如何下手做設(shè)計。

②工程招標(biāo)存在惡性低價競爭，成交價壓到成本價，導(dǎo)致工程中的應(yīng)有服務(wù)和服務(wù)質(zhì)量沒有了，造成了智能化的遺憾工程。惡性競爭在許多行業(yè)都存在，惡性競爭造成本該合理的利潤空間壓縮，必然導(dǎo)致應(yīng)有的服務(wù)水平下降或被去掉，很難保證工程質(zhì)量與后期運行維保。

③在工程實踐中發(fā)現(xiàn)樓宇自控系統(tǒng)正常運行的存在共同點，那就是自始至終都有人認(rèn)真負(fù)責(zé)地去管理。精通技術(shù)的人員管理工作中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題，使工程質(zhì)量和系統(tǒng)運行得到保證。但是不是每個建筑都能保證有適合的管理人員，也使得很多本該運行得合理的樓宇自控系統(tǒng)的效果打了折扣。

④管理辦法不明確，需要制定一套有效的管理辦法，用規(guī)范性的標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)來保證樓宇自控系統(tǒng)的正常規(guī)行，使樓宇自控系統(tǒng)發(fā)揮最大的作用。

中國樓宇自控從上個世紀(jì)九十年代發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)有了十五六年的時間，中國樓宇自控系統(tǒng)也應(yīng)用到很多項目當(dāng)中，其中也出現(xiàn)了一些問題。有些項目系統(tǒng)沒有起到作用，很多都不是純粹的技術(shù)上的問題，造成這個局面的原因也是多種的，但是我們欣喜地看到已經(jīng)有很多的樓宇自控系統(tǒng)良好運行，起到很好的節(jié)能作用。隨著行業(yè)發(fā)展，相信種種不正規(guī)的操作能夠得到改善。